«Das vergangene Jahr war erneut von der globalen Pandemie geprägt, was sich massiv auf unsere Gesamtplanung auswirkte.»
Rückblick aus Sicht Verwaltungsrat.
Das vergangene Jahr war erneut von der globalen Pandemie geprägt, was sich massiv auf unsere Gesamtplanung auswirkte. Obwohl wir bereits 2020 über alle Ebenen hinweg Erfahrungen mit dieser Pandemie gemacht haben, trafen die Erleichterungen nicht wie erhofft ein und die Umsatzbudgets mussten mehrfach gekürzt werden.
Aus diesem Grund wurden die weltweiten Marketingaktivitäten grösstenteils eingestellt – vereinzelte Massnahmen wurden nur dann umgesetzt, wenn sich effektive Verkaufschancen ergaben. Um die Beiträge der Mandatsgeber zu reduzieren, befand sich das Team der STS AG während einem grossen Teil des Jahres in Kurzarbeit.
Gleichzeitig hat der Verwaltungsrat die STS AG in diesem schwierigen Jahr bei der Überarbeitung ihrer Strategie und der Neuausrichtung der Strukturen eng begleitet und unterstützt. Wir sind davon überzeugt, dass die STS AG nun optimal aufgestellt ist, um die Herausforderungen zu meistern und Chancen zu ergreifen, sobald sich die Situation in den Märkten verbessert.
Fast untergegangen ist, dass die STS AG im 2021 ihr zehnjähriges Jubiläum gefeiert hat. Der Verwaltungsrat bedankt sich darum auch an dieser Stelle bei allen Partnern und Mitarbeitenden für ihr Vertrauen, ihr Engagement und die Unterstützung während der letzten zehn Jahre.
Armin Weber
Verwaltungsratspräsident
PS: An dieser Stelle verabschiede ich mich als Verwaltungsratspräsident der STS AG und übergebe die Führung dieses Gremiums in die Hände meines Nachfolgers Philipp Mäder. Ich wünsche ihm, dem ganzen Verwaltungsrat und der STS AG von Herzen alles Gute und viel Erfolg bei den künftigen Herausforderungen.
«Das Jahr 2021 hat uns erneut alles abverlangt.»
Rückblick 2021 aus Sicht CEO.
Das Jahr 2021 hat uns erneut alles abverlangt. Die Kunst bestand darin, unsere Kosten so tief wie möglich zu halten und gleichzeitig die sich bietenden Chancen zu ergreifen. So haben wir unsere Ressourcen gezielt eingesetzt und uns auf drei Kernbereiche fokussiert:
1. Unsere Partner schulen und motivieren.
Mit der preisgekrönten E-Learning-Plattform «STS Excellence Program» konnten wir die weltweite Reisebranche auf attraktive Weise schulen, sie für den ÖV Schweiz sensibilisieren und für den baldigen Verkaufsstart motivieren. Die Anzahl Teilnehmerinnen und Teilnehmer hat unsere ehrgeizigen Ziele bei weitem übertroffen.
2. Die globale Medienarbeit intensivieren.
Da unsere Gäste nicht reisen konnten, haben wir die Kommunikation über die Medienkanäle verstärkt, um so die Lust auf Ferien in der Schweiz mit dem ÖV zu wecken. Die ambitionierten Ziele konnten wir auch hier übertreffen.
3. An der Zukunft arbeiten.
Im Jahr 2021 haben wir an unserer Strategie gearbeitet und diese neu ausgerichtet. Darauf aufbauend haben wir uns auch personell neu aufgestellt. Dies ermöglicht es uns, in Zukunft auf Veränderungen in den Märkten noch agiler und flexibler zu reagieren. Ich bin sehr beeindruckt, wie mein Team diese Herausforderungen trotz Home-Office und Kurzarbeit angepackt und umgesetzt hat. Wir sind nun bereit und motiviert für eine baldige Wiederbelebung des weltweiten Freizeittourismus.
Darauf freuen wir uns.
Maurus Lauber
CEO Swiss Travel System AG
